余楚媛女士于2004年3月加入搜狐公司任首席財務(wù)官，在財務(wù)，會計，投資銀行領(lǐng)域有19年的工作經(jīng)驗。
余楚媛女士在加入搜狐前曾任安達信會計師事務(wù)所審計合伙人，曾在香港，多倫多，北京事務(wù)所工作過10年。她曾任安達信和財政部合資的會計師事務(wù)所安達信華強事務(wù)所的總經(jīng)理。
余楚媛女士曾任美國投資銀行Donald sonLufkin & Jenrette Securities Corporation高級副總裁，負責中國的投資銀行業(yè)務(wù)。
余楚媛女士畢業(yè)于香港理工大學，擁有香港執(zhí)業(yè)注冊會計師資格。
說漂亮的女人沒腦子，下面的這些女人也是天生麗質(zhì)、財貌雙驕。
“CFO的意義在于促進、推動并確保企業(yè)最高決策者的理想逐步實現(xiàn)。一個顯而易見的事實是，中國并不缺少這些傳奇英雄式的CEO，而能將英雄傳奇轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的人物卻鳳毛麟角，可遇而不可求。”——引自一位CFO的話。
3月25日晚上，余楚媛在北京籌備了一個非常特別的Party，參加者是她的同事和業(yè)務(wù)伙伴。聚會上的她流光溢彩，有著一種難得的解脫和放松，“搜狐的404報告4月份就會出結(jié)果，我們的判斷應(yīng)該沒有問題，就提前慶祝了。我們的團隊一年多來加班加點，不眠不休，我心中充滿了感動和感激。”
余楚媛提及的報告指的是，應(yīng)2002年美國通過的有史以來最為嚴酷的財務(wù)法案—《薩班斯-奧克斯利法案》中的404條款的要求所做的。
作為一家美國上市公司的CFO，余楚媛加盟搜狐正好滿一年。這一年里，為了使公司達到404條款的要求，她稱自己和她的團隊“飽受折磨”，“搜狐成立7年、上市5年，現(xiàn)在就要和可口可樂、IBM、YAHOO!等一起達標。404條款中有一個看似簡單的要求，就是對上市公司里的每一個人都必須做對應(yīng)的崗位描述?，F(xiàn)在搜狐有1300人，有時一個季度就要招幾百人，業(yè)務(wù)變動太大了，達到這一要求絕非易事。”
余楚媛視這部苛法為她職業(yè)生涯以來的一個巨大挑戰(zhàn)。可她在搜狐每天所要應(yīng)對的還遠遠不止這些，大到最近收購GoToMap、公司股票回購，小到為新辦公室選址、裝修、搬家，“難以想像，如果回到10多年前,一家企業(yè)的總會計師不會有這么多事情。”
11年前，余楚媛作為安達信的高管從香港輾轉(zhuǎn)來到北京，并喜歡上這個城市，留了下來。10年間，中國商業(yè)界發(fā)生了天翻地覆的變化，余楚媛說：“從搜狐這樣非常國際化的公司，到11年前山溝溝里的企業(yè)，我都見過。”余楚媛認為，這樣的演變過程中每一步都是潤物無聲，但到今天，中國企業(yè)與跨國公司仍然有著巨大差距，“尤其是像CFO這樣的人才，依舊特別稀缺。”
勢易時移。當越來越多的中國公司走向海外資本市場，國內(nèi)資本市場從“幫助國有企業(yè)解困”轉(zhuǎn)向越來越關(guān)注“公司價值”。加入WTO之后，中國企業(yè)在保護傘下發(fā)展的日子只剩不到3年的時間。當企業(yè)運營成為我們這個時代最偉大的事業(yè)，CFO，首席財務(wù)官，一個在企業(yè)組織中更加專業(yè)化和職業(yè)化的權(quán)力階層正在浮現(xiàn)。
20世紀80年代初的企業(yè)財務(wù)制度改革，首當其沖的就是鏈條末端的收益分配，即企業(yè)提取利潤留成，用于更新改造、成本補償。企業(yè)開始作為一個獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體存在，而不再是政府的一個附屬。
但這一改革并沒有觸及到資本保全問題，企業(yè)會計制度大大滯后于國家與企業(yè)之間財務(wù)關(guān)系的變化。
第一次目睹巨大落差
與余楚媛生于香港這樣的國際化背景相比，曾獲得“亞洲最佳CFO”的亞信公司CFO韓穎則遠沒有那么幸運。
成本，因此成本會計有著很重要的地位。”從返城知青輾轉(zhuǎn)成為中國海洋石油渤海公司下屬運輸公司的成本會計，韓穎負責廠部、車間、班組的三級成本核算。從汽車修理工到會計，她有機會再次證明自己的學習能力，工作做得有聲有色。
對于韓穎來說，職業(yè)生涯的最大轉(zhuǎn)機來自于中海油。1979年，海上石油作為外資進入中國最早的領(lǐng)域，開始有所動作—中海油有了第一個和外商合作開發(fā)的項目，總部財務(wù)部急需財務(wù)分析人員，英語不錯的韓穎因而有機會從塘沽調(diào)到了北京。
“一到總部，才發(fā)現(xiàn)我要做的事與以往的工作幾乎全然不同，最主要的工作叫做‘敏感性與可行性分析’，一下子要分析中海油和外商合作的油田從投入到生產(chǎn)、乃至最后產(chǎn)生商業(yè)價值、長達20年的時間里所有投入和產(chǎn)出的情況!其間的參數(shù)有上百個，每個參數(shù)的微小變化，比如一個點或者出現(xiàn)的時間提前或推遲一個月，都會令結(jié)果大相徑庭——這就是敏感性的含義所在。”此時，不僅是年輕的韓穎，包括總部的老會計師在內(nèi)，中方所有的財務(wù)人員都會被這樣的題目弄懵了!
好在中海油只是參與項目的開發(fā)商之一，合作伙伴還有來自英、法等國家的全球頂級石油商，它們都帶來了自己優(yōu)秀的財務(wù)人員，負責其中相當分量的工作。中方作為擁有51%股權(quán)的大股東，要對國外會計師所作的賬目進行審計。查賬過程中，韓穎深深感到中國會計制度的發(fā)展程度和西方的差距。
“震動真的很大。我非常羨慕國外財務(wù)人員在公司中扮演的角色，他們和我們形成了非常鮮明的對比和反差。”20多年過去了，韓穎至今對當時的感受記憶猶新,“對我觸動最深的有兩點：一是外方的財務(wù)人員對本公司進入中國的發(fā)展戰(zhàn)略，把握得非常清楚：什么是必須要的，什么是可以放棄的，談判間取舍有度;二是這些財務(wù)人員都有極強的預(yù)見未來的能力，仿佛能一眼洞穿未來20年，尤其是對可能的風險考慮得非常周到。”
對比此前國企中財務(wù)人員的工作經(jīng)歷，韓穎從這種巨大落差中敏銳地感受到中國會計制度和西方接軌的急迫性。更重要的是，她當時每天都在為一種好奇心和陌生感所驅(qū)使，第一次有了系統(tǒng)學習西方會計學的強烈沖動和渴望。
20世紀80年代末國內(nèi)資本市場的出現(xiàn)對中國企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)起到了關(guān)鍵作用，股東開始對企業(yè)提出要求，如建立董事會、監(jiān)事會，引進獨立董事等等，迫使企業(yè)建立比較完善的治理結(jié)構(gòu)，并解決信息披露問題，從需求上刺激了中國CFO階層的崛起。
撬動資本市場
就在韓穎為扭轉(zhuǎn)自己的命運苦苦求索的時候，1976年，現(xiàn)任聯(lián)想CFO的馬雪征從首都師范大學畢業(yè)，被分配在中科院做翻譯，開始了她所謂的一個“純粹的知識分子”生活。
1990年之前的馬雪征一直被認為“仕途一片光明”，不僅身兼中科院兩個處的處長，而且即將升遷副局長。除負責管理由中國及歐洲共同合作發(fā)展的科技項目外，馬雪征也負責世界銀行給予中國科研借貸項目的行政管理及聯(lián)系工作。
學英美文學出身的馬雪征一直稱“自己的背景不好”，“我真的不是一個有過財務(wù)教育背景的人，一開始做的就不是我的最強項。自己做得不好，就改，不能埋怨別人，而且一定得靠團隊。即便你現(xiàn)在問我中科院當年的同事，他們都會說，我是當年最好的團隊leader，是中科院最好的處長。”
在科學院的這段經(jīng)歷，柳傳志和科學院的周光召院長給了她很大的啟發(fā)。“我跟柳總這么多年，他指導自己行為的法則是天下沒有做不成的事情——環(huán)境不好有環(huán)境不好的做法，環(huán)境好有環(huán)境好的做法。這個思想的形成，包括在科學院的后期和聯(lián)想的后期，都派上了用場。我一直堅信這一點。”
馬雪征當時負責中科院國際合作局的合作項目，見過不少大世面。她曾經(jīng)給小平同志做過翻譯，接觸的都是著名學者、諾貝爾獎金獲得者、大使、科技部長一類的大人物，李政道亦是她的好朋友。10多年過去，回憶起十幾年前與柳傳志的第一次見面，馬雪征用的還是“震撼”二字。
“當時聯(lián)想在香港的工作環(huán)境非常艱苦，是個坐落在破舊工業(yè)區(qū)的小公司，但柳總卻胸懷大志、雄心勃勃，反差太大了。我為什么被震撼?聯(lián)想當年是中科院一家名不見經(jīng)傳的小公司，柳總和他的部下們談宏圖、談戰(zhàn)略、高談闊論，如同指揮千軍萬馬、運籌帷幄決勝于千里之外的將軍，非常不一般。”多年后，馬雪征坦陳，她能從中科院處長的行政位置上下海，很大程度上是為柳傳志的個人魅力所吸引。
有了馬雪征的加盟，加上后來脫穎而出的楊元慶，柳傳志領(lǐng)導下的聯(lián)想“三駕馬車”才得以成形。柳傳志經(jīng)常自嘲自己是“替馬雪征打工”，楊元慶也私下開玩笑稱馬雪征是“權(quán)力女性”，但馬雪征更強調(diào)的是團隊的力量和她作為CFO的溝通能力。“我覺得自己的最強項還是與別人溝通。上學之前我就想將來做溝通性質(zhì)的工作，但沒想過要做CFO。其實，在一個團隊里，CFO做的就是溝通，即便那不是你的強項，或者不是你想做的，你也必須這樣去做。”
快人快語、干練干脆，以及特有的智慧和優(yōu)雅風度，是馬雪征在許多人眼中令人深刻的印象定格。1990年馬雪征正式加盟聯(lián)想，出任聯(lián)想香港公司總經(jīng)理助理，后升任聯(lián)想香港副總經(jīng)理。馬雪征的加入，為聯(lián)想迅速打開了資本通路，并由此展開了聯(lián)想在資本市場呼風喚雨的一幕。
“楊元慶信任她，在很多事情上依賴她。聯(lián)想之所以成為今天的聯(lián)想，馬雪征功不可沒。”一位香港分析人士曾這樣評價馬雪征對于聯(lián)想的重要性。這其中，把聯(lián)想從一家名不見經(jīng)傳的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成為中國最知名的民營高科技企業(yè)，馬雪征可謂居功至偉。
1994年聯(lián)想在香港聯(lián)交所掛牌上市，1997年馬雪征主持聯(lián)想香港、北京聯(lián)想合并，給國際資本市場帶來一個嶄新的聯(lián)想。馬雪征也被任命為聯(lián)想集團執(zhí)行董事、高級副總裁，備受柳傳志賞識，一步步漸入聯(lián)想權(quán)力核心。
在經(jīng)歷了一系列令人眼花繚亂的資本運作之后，2001年聯(lián)想交出了一份非常漂亮的成績單：聯(lián)想1億多元注冊股本，擴大后達到30多億元，市值290億元，現(xiàn)金流為20.8億港元。在香港聯(lián)想與北京聯(lián)想未合并前，香港聯(lián)想資本負債率為158%;合并后改善至25%;集團基本沒有負債。
10年來，資本市場的嚴酷要求的確大大提升了聯(lián)想的公司治理水平。“聯(lián)想有一個審計委員會，全部由獨立董事組成，每個季度都會審核最新財季的業(yè)績，然后才能公布;聯(lián)想還有一個薪酬委員會，也是由獨立董事組成的，責任主要是審查我們內(nèi)部提出的對高層員工的薪酬資助，包括獎勵制度。這符合市場的要求，也是獨立董事對聯(lián)想高管層的一種監(jiān)控。起初薪酬委員會兩個獨立董事看我們的工資，他們不怕我們定得高，而是覺得我們定低了，很有意思。”馬雪征說。
從聯(lián)想香港上市、神州數(shù)碼拆分、和電訊盈科合作，到與AOL合資，馬雪征逐步為聯(lián)想建立起國際財務(wù)標準、注重投入與資產(chǎn)回報率的計算方式，并引入了美國的會計審計標準。馬雪征對“透明”兩個字尤其推崇，“聯(lián)想一貫堅持的行事原則就是非常透明，利好、利空消息都告訴大家。香港聯(lián)想、北京聯(lián)想合并之前，香港聯(lián)想虧損，股東很驚訝，一家中資公司能夠連續(xù)3次發(fā)盈利警報。要非常透明地告訴股東你的好和不好，讓他相信你。你做第一次他不信，一年以后應(yīng)驗了，他就對你信心倍增，慢慢對公司產(chǎn)生信任，這不光是買股票可以解決的。”
1992年《企業(yè)財務(wù)準則》與《企業(yè)財務(wù)通則》的出臺，標志著我國的企業(yè)財務(wù)制度與計劃會計制度正式?jīng)Q裂，中國企業(yè)財務(wù)制度與國際接軌的進程已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)。
出資人財務(wù)制度的問題也開始備受關(guān)注，一直到今天，許多國內(nèi)企業(yè)還沒有形成一套對經(jīng)理人約束的出資人財務(wù)制度。市場經(jīng)濟要求采用資本增值、資本保全的制度，出資人如何行使財務(wù)權(quán)力、如何行使會計權(quán)力還不完全明確。
接軌
1981年，馬雪征“為尋找自己的最強項”負笈英倫，幾乎是前后腳，韓穎也重新回到了學校。作為同齡人，背負著同樣的時代使命，馬雪征和韓穎的職業(yè)生涯如此驚人的相似。
“在中海油有幸與這群西方最優(yōu)秀的財務(wù)人員‘過招’后，我才發(fā)現(xiàn)我們的差距是如此之大，我的好奇心和求知欲被大大激發(fā)。”1982年，廈門大學在國內(nèi)首次設(shè)立西方會計學專業(yè)，韓穎毫不猶豫地報名求學，進行為期3年的脫產(chǎn)科班訓練。
有了此前幾年西方會計的實務(wù)經(jīng)驗，學校的課程對韓穎幾乎不構(gòu)成負擔，只是用來印證她當年在中海油從外國專家那里學到的知識。她的專業(yè)課經(jīng)常在班上名列前茅，而實踐中接觸的很多問題，在薄薄的教科書里無法找到答案，于是一頭扎進了圖書館。
“廈大有一個非常好的圖書館，我一進去就覺得，當年跟外國人接觸時的一些感性認識很快就深入到了理性層面。”韓穎把圖書館里所有最新的跟西方會計準則有關(guān)的書都找了出來，放在一起。每天一去圖書館，管理員就把這一摞書遞給她。
以韓穎的實戰(zhàn)經(jīng)驗，西方財務(wù)人員如何做會計、做財務(wù)分析、做預(yù)測、做計劃，到底需要哪些知識，她都心中有數(shù)。在圖書館里，但凡她覺得可能用得上的東西，包括相關(guān)金融知識、會計準則等實務(wù)、各類表格，她都進行摘錄，抄下英文原文，回來再翻譯成中文。后來，所有這些資料都成了一部書的底稿。
“一想到離開廈大，就沒有這個圖書館了，我就倍感時間緊迫。”韓穎的學制是3年，她所有期待回答的問題都要在這里找到答案，為此她放棄了所有娛樂活動，課余幾乎沒有任何時間不是在圖書館度過的。1985年畢業(yè)時，她竟然編纂完成了一本140萬字厚厚的著作，名為《英漢漢英會計詞典》，是一本關(guān)于西方會計學的工具書書稿。
接下來的事情完全超出了的預(yù)料。1986年，韓穎將清樣稿交給清華大學出版社，沒想到接下來是長達6年的校對工作。“平常這么厚一本辭書都是一個編寫組完成，每人負責一章或者幾十頁，但我只有一個人，每校一次要半年時間，任何一個英文字母的大寫小寫都不能看錯了。”6遍書稿校下來，韓穎對書里的內(nèi)容已經(jīng)倒背如流，這更為她日后的業(yè)務(wù)運籌打下了扎實的基礎(chǔ)。
1992年，鄧小平的南巡講話奠定了市場經(jīng)濟在中國的地位，同年11月，財政部正式頒布《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》，中國會計制度同以蘇式會計為模板的計劃會計模式正式?jīng)Q裂，開始全面與西方會計制度接軌。
《英漢漢英會計詞典》1993年由清華大學出版社正式出版，并很快成為暢銷書。這是中國第一本中西對照、厚達千頁的國際會計辭典，不僅開國內(nèi)西方會計工具書之先河，更難以想像的是，這本辭典在出版前10年就開始動筆。不久前，韓穎無意中得知，這本凝聚了她多年心血的書已經(jīng)第8次印刷了，而當初一頁頁寫在信紙上的書稿，已經(jīng)發(fā)黃，她還精心地收藏著。
“會計必將在信息化時代由獨立學科逐漸淪為邊緣化的學科。”這是被周總理譽為“理財國手”的楊紀琬在20世紀70年代做出的預(yù)言。
20世紀90年代中期，一場席卷中國企業(yè)的波瀾壯闊的信息革命，以ERP這樣的市場啟蒙走向高潮，為財務(wù)管理提供了工具和條件，管理軟件和信息平臺的建立，不僅提高了財務(wù)人員的工作效率，使他們能把更多的精力投入到戰(zhàn)略計劃和決策制訂上來。與此同時，集團企業(yè)也大量誕生。
10年“尋寶之旅”
廈大畢業(yè)后，韓穎的眼界愈加開闊，她最想做的事就是把學到的西方會計知識應(yīng)用到商業(yè)實踐中。繼中海油搭乘國內(nèi)開放的第一班車后，1988年韓穎又趕上了中外合資的早班車——加入國內(nèi)首家合資公司中國惠普。作為一家跨國知名企業(yè)，惠普有著非常成熟的管理和先進的文化。埋頭于這樣一座“寶礦”，韓穎由此開始了10年的“尋寶之旅”。
“惠普10年，我最大的收獲是使一套先進的財務(wù)管理系統(tǒng)從近乎閑置狀態(tài)最后得到了徹底、完全的應(yīng)用。在這一過程中，成熟的西方市場文化也隨之慢慢滲透到每個員工的言行里。”談到這段職業(yè)生涯，韓穎充滿了感恩。
惠普最吸引韓穎的是它的文化，即“惠普之道”。“我至今非常喜歡惠普的文化精髓，信任與尊重。”
當然，更重要的還有惠普50年沉淀下來的管理流程方面的精華。在惠普做到第5年時，韓穎面臨一個新的選擇，一家更大的跨國公司想挖她過去，職位是中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，而她那時還只是惠普的一個財務(wù)部經(jīng)理。
“我一度想要離開，當時的中國惠普總裁程天縱跟我說：‘韓穎，如果你來惠普5年，就要走掉，你是進了寶山，看見了很多寶藏，但你走出去的時候，還是兩手空空。在這里你至少需要10年的時間，出去的時候，至少可以帶上防身的十八般武藝，帶上一些你可以用一輩子的東西。’”
韓穎停止了試圖通過跳槽提升的想法，踏踏實實在惠普做了10年。“我體會非常深，真的要待夠這么久，你才能把惠普非常優(yōu)秀的管理流程變成自己的東西。”
韓穎剛到中國惠普財務(wù)部時，雖然一些核心的財務(wù)系統(tǒng)與惠普母公司幾乎完全一致，但財務(wù)人員大都來自國內(nèi)，大家只能做一些輔助性工作。更致命的是，國內(nèi)有許多特別的政策和做法，而財務(wù)系統(tǒng)需要來自生產(chǎn)、制造、采購、訂單等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，根本就無法得到滿足。
10年后，當韓穎離開時，中方每一位財務(wù)人員都已經(jīng)能嫻熟應(yīng)用這一系統(tǒng)，并透過它掌握到最先進的西方財務(wù)制度。“這過程中有太多工作要做，但最重要的還是要培養(yǎng)人。不僅僅是財務(wù)人員，我們甚至還培養(yǎng)了200多名工程師，因為很多非財務(wù)人員也要會用收入管理系統(tǒng)，才能使系統(tǒng)真正用開來。”
事實證明，韓穎在惠普的10年“尋寶之旅”為她的CFO職業(yè)生涯鋪平了道路。即便在加盟亞信后，韓穎感到非常自豪的也是她為這家公司構(gòu)建的一套獨特的、與公司業(yè)務(wù)相匹配的信息系統(tǒng)。
對財務(wù)信息系統(tǒng)的把握和應(yīng)用，韓穎為日后圓熟的財務(wù)運籌能力捕捉到了精確的財務(wù)工具和方法，更為她登上職業(yè)生涯的巔峰打下了堅實基礎(chǔ)。1998年，韓穎辭去中國惠普財務(wù)總監(jiān)的職位，轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞信公司，迎來了她職業(yè)生涯的又一大轉(zhuǎn)折。
在惠普文化浸淫10年之久，韓穎熟諳那里的商業(yè)道德、會計準則和管理模式，韓穎深深知道西方投資人所關(guān)心的問題是什么，這讓她在海外上市和各方人士的溝通中游刃有余。不僅如此，在中國惠普學習到的溝通能力也對韓穎日后在亞信的工作產(chǎn)生了重要影響。
“作為合資公司，中國惠普的財務(wù)總監(jiān)在如何既保護中方的利益，又讓外方有興趣在中國投資方面起到重要作用，同時要贏得雙方的信任，才能將工作順利推進下去。能否找到雙贏的結(jié)合點，成為考量財務(wù)總監(jiān)的重要題目。”
“亞信的情況更加復雜：股東里有相對短期的風險投資，又有相對長期的創(chuàng)始人投資;小股東要短期利益，大股東要相對長期的利益。”面對職業(yè)生涯中層出不窮的新問題，韓穎在中國惠普積累的經(jīng)驗和能力得到了充分的展示。
2000年前后，一批中國企業(yè)躋身海外資本市場推動了會計標準國際化。中國加入WTO之后，國內(nèi)資本市場開始融入全球資本市場，更多的國內(nèi)企業(yè)將赴境外市場上市，境外投資者也涌入國內(nèi)資本市場開展投資活動。“中國特色”的會計標準遭遇挑戰(zhàn)，CFO階層開始出現(xiàn)。
到國際市場去!
2000年前后，幾乎都是在同一時刻，余楚媛、韓穎和馬雪征都迎來她們職業(yè)生涯中的一次大考。
巨大挑戰(zhàn)不僅僅是因為她們都是中國最早的一批被冠以CFO頭銜的企業(yè)精英，更大的背景在于，隨著“后WTO時間表”越來越臨近，中國企業(yè)第一次被赤裸裸地暴露在全球化浪潮下。
“對我們這一行來說，最大的挑戰(zhàn)可能就是2004年404法案的實施，我估計韓穎跟我是一樣，都在飽受折磨。”余楚媛視應(yīng)對404條款是她現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)。當記者拿著同樣的問題求證馬雪征時，她脫口而出：“唉喲，你們記者都太愛問這個了，不就這事嘛(指聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)——筆者注)。”
韓穎也不止一次向記者提到亞信應(yīng)付404法案所耗費的巨大信息搜集成本——人力成本、金錢成本和協(xié)調(diào)成本，但她更緊迫的，是作為一家美國上市公司的CFO,必須隨時隨刻向投資人講述公司準確的未來。
“亞信的股票被炒到過110美元，經(jīng)歷過市場的大起大落，到今天我們也開始向非電信市場轉(zhuǎn)型。CFO的重要作用，就是不斷分析公司戰(zhàn)略上的風險，推動新的戰(zhàn)略產(chǎn)生。即便市場突然發(fā)生大的變化，CFO也要為公司調(diào)整戰(zhàn)略方向留出充足的時間?，F(xiàn)在我給自己定的時限是，能夠提前7~8個月提示管理層。”談到作為CFO的挑戰(zhàn)，韓穎是一如以往的務(wù)實風格。
在馬雪征身上，同樣可以看到CFO遇事不驚、從容應(yīng)對的氣度和斗志，“我覺得我是一個不太埋怨的人，可能跟很多人的習慣不太一樣。只要我在這個位置上，我就會積極想辦法解決問題。所以他們開玩笑跟我說，你就不要叫CFO了，改叫chiefproblem-fixofficer(解決問題官)吧。我的天性就是遇到問題就積極地想辦法解決。就像我今天這么困難，但仍然堅持坐在這里接受采訪。”
也許是因為環(huán)境的差異，比起馬雪征的豁達和韓穎的直爽，面對同樣的難題，余楚媛笑得一臉燦爛，一副“天生的樂天派”形象。
作為當年安達信中國公司的合伙人，余楚媛見證了一大批中國公司走向國際資本市場的歷程，目睹了中國企業(yè)和國際資本市場之間商業(yè)準則的巨大鴻溝。“第一批客戶主要是幾個大的電力公司，像國際華能、山東華能，還有隸屬華北電管局、負責京津唐電網(wǎng)的大唐公司，最后他們在香港和倫敦兩地掛牌。華能國際11年前在國外融資就已達6億多美元，非常成功。我是北京辦事處的頭兒，需要帶著國企這些人到美國證監(jiān)會、紐約證交所、美國的會計準則協(xié)會，去跟他們溝通中國公司的結(jié)構(gòu)、會計制度和上市標準等，看是否符合他們的要求。”
“我一直在美國公司工作，美國人的思維方式特別簡單，你跟他講什么，就一定要給他解釋，比如這個東西相當于美國的什么，要舉個他知道的相似的例子。”余楚媛的東方智慧發(fā)揮了重要作用，“當時籌備中國電力企業(yè)的上市工作，在美國發(fā)電和電網(wǎng)是分開的，競價上網(wǎng)，但國內(nèi)是有一個定價機制，如還本付息電價，再由物價局批準，電廠結(jié)合發(fā)電和電網(wǎng)兩塊功能。在美國，這就會涉及到兩個完全不同的會計準則，我們必須跟他們溝通說，我們選擇的那個會計準則是適用于像國際華能這種類似美國電網(wǎng)的會計準則，同屬公用機構(gòu)。另一方面，一定要把中國特色的東西給講明白。這樣的工作幾乎與做翻譯差不多。”
等做完這一批公司上市之后，余楚媛也練就了一口地道的北京話。1995年初，余就任美國DLJ投資銀行中國區(qū)主管。DLJ是美國一家非常專業(yè)化的投資銀行。創(chuàng)辦人BillDonaldson曾經(jīng)是紐約交易所主席、耶魯大學商學院的創(chuàng)辦人，最新崗位則是美國SEC的主席。
在余楚媛加盟DLJ后的客戶名單中，有一大串在美國上市的中國公司：中石油、中石化、中移動，北京燕化，吉林化工、廣深鐵路……不同的是，這其中也包括了后來成為她新東家的搜狐和亞信這樣的民營企業(yè)。“從時間上來說，我見證了中國從國企一直到民營企業(yè)在海外上市從沒有到成為主流的過程。”余楚媛說。
到今天為止，已經(jīng)相繼有61家中國企業(yè)登陸國際資本市場。但在余楚媛看來，中國企業(yè)和國際化大公司之間的差距非但沒有縮小，在鮮明對照下反而愈加醒目。“以董事會結(jié)構(gòu)為例，美國公司很大一部分是獨立董事，但是國內(nèi)許多國企就是點名出任，還附屬官員身份。國有企業(yè)能這樣的不多，我在這里對CEO說不的時候太多了。”
對于中國企業(yè)國際化的渴望，在馬雪征那里感受更加深切，她花了將近10年的時間，“把聯(lián)想變成了一家非常透明的公司”，而在幾年前，馬雪征就曾經(jīng)信心十足地對外界宣稱：“3年內(nèi)要帶聯(lián)想走向國際。”
“現(xiàn)在大家喜歡談本地化和全球經(jīng)濟一體化，本地化不只是說把工廠設(shè)在中國，更不能說把中國產(chǎn)品賣到國外去就算國際化了，有太多的公司國際化標準我們的企業(yè)還沒有達到，像公司治理、遵紀守法、股東利益的體現(xiàn)等等。”
在馬雪征看來，國際化的公司至少具備兩點素質(zhì)：首先是公司的產(chǎn)品在國際市場上占有一席之地;其次是公司內(nèi)部的管理和管理者素質(zhì)、意識要達到國際化公司的要求。今天的聯(lián)想，已經(jīng)開始在這兩點上起程了。
“一個好的CFO不是一個獨立存在的人物，他是跟企業(yè)一起成長的。我內(nèi)心一直有個追求，一個國家的昌盛實際上需要一個非常健康的企業(yè)群體。”韓穎說。令她感到驕傲的是，每天她都和亞信公司的所有員工為這樣的目標而努力。
背后站著中國
“中國上市公司的財務(wù)記錄或者是財務(wù)報告，就像是中國的家庭婦女做飯一樣，扔一點這個扔一點那個，然后一起煮，煮到最后，投資人什么也看不清了。幾十年的計劃經(jīng)濟之后，突然變成要求上市公司盈利，使這種“煮成一鍋粥”的做法愈演愈烈。這是2000年前后香港《亞洲周刊》上一篇題為《中國誠實與正值的典范》的文章的開頭，諷喻中國企業(yè)普遍缺乏信譽的情況。
“我不僅不同意這樣的說法，更決心一定要以我們這一代人的表現(xiàn)來證明，中國的會計師可以像美國的會計師一樣的優(yōu)秀。他們正直誠實，被人信任。”每提及這樣的描述，韓穎都深感觸動。
余楚媛也非常認同這一說法，“職業(yè)方面，我還是覺得做事不如做人。我對做人成功的定義是，如果一件事在兩可之間，別人愿意幫你一把、拉你一把，那你做人就蠻成功。做企業(yè)就是做人。”
“中國的CFO還必須強大自身，”韓穎說，“一個階層的浮現(xiàn)和崛起，絕對不是這個階層自己想就能做到的事，而是必須有市場的需要。今天的中國企業(yè)比任何時候都急需CFO人才。“對此，她的體會特別深，幾乎每天都有人打電話來，讓她幫著尋覓合適的CFO，特別是熟悉《薩班斯-奧克斯利法案》404條款的CFO。“市場發(fā)出了這樣的信號，身處這個階層，你別無選擇，必須盡快長大，不斷完善自己，來滿足市場的需要。”
“CFO不是一個簡單的會計，要為企業(yè)成功而服務(wù);CFO不是一個領(lǐng)導者，而是企業(yè)價值管理的設(shè)計者;CFO不是一個權(quán)力人物，但是一個有影響力、凝聚力、領(lǐng)導能力和溝通能力的人物;CFO不是去領(lǐng)導一個公司，而是要領(lǐng)導一個團隊。除了財務(wù)、稅收，法律，ERP、投資者關(guān)系，CFO還要負責銷售、采購、兼并收購等業(yè)務(wù)，要面對很多自己并不懂行的專業(yè)，這就需要他是一個團隊的Leader。CFO還需要對風險的敏感度，支持CEO實現(xiàn)他的戰(zhàn)略方向，同時把企業(yè)風險降到可控制范圍之內(nèi)。”被稱為“韓老師”的她經(jīng)常抓住每一個機會，呼吁和傳播她自己對于CFO的理解。
“一個強大的中國經(jīng)濟需要一個強大健康的企業(yè)群體來締造，而一個強大健康的企業(yè)群體呼喚一大批具有國際競爭力的CFO參與管理，我希望將來有一天在中國能有一個CFO的交流平臺，將這種理念傳輸給更多的中國企業(yè)，我愿為此作出貢獻。中國不缺CEO，缺的是CFO。打個比方，如果CEO是1號人物，中國所有公司的CFO都是0號人物，我的體會是等到中國有像CEO這么多的CFO時，CEO們才不會不斷倒下。”韓穎說，這是中國這一代CFO的使命。
同樣功成名就的馬雪征兩度被美國《財富》評為全球最有權(quán)力的50位女性之一，馬雪征的反應(yīng)都很淡然：“不是我有什么權(quán)力，而是因為我的背后站著聯(lián)想，站著日益開放和強大的中國。”
